怎样看待教育培训行业，对培训业的看法

1，对培训业的看法

技能类的吧,都应该比较好,现在不是也要大力发展职业教育了吗,所以针对性强的项目应该不错

对培训业的看法

2，大家对教育培训行业有何看法

教育培训行业一定是永不没落的行业，在任何时代都需要教育、培训。过去是这样、现在是这样、未来也是这样。因为任何时代都会有新的知识与机能出现。

大家对教育培训行业有何看法

3，培训教育行业内容以及前景分析

现在培训行业竞争还是挺大的，不过前景还是比较好的，现在的培训要向学历方面发展，才更加好的发展。培训机构要到学校，走的路还是挺长的，开始的话，先做好各方面的宣传最重要。名气大了，生源充足就可以设立学校了。

兄弟...你这个分数...太少了.. 我给你简单说一下吧...觉得合适就给我不合适就算了. 教育培训行业. 在国内目前都是说培训行业就可以了. 首先说现状吧, 现在来说国内培训市场趋于饱和. 但是个别市场依然有很大需求. 发展前景就不用说了. 我告诉你吧. 如果你懂..你发展前景就很好. 如果你不懂. 你运作教育和运作一个工厂一样. 那么..无论什么时候都必败无疑. 当然这个失败要有一个详细定义. 呵呵.. 其实很多做教育的现在都在玩儿资本. 上市...之后套现. 这个到底是成功还是不成功没办法去界定. 从名气上和资金上来说是很成功. 但是又不能说是成功的教育机构. 只可以说是成功的公司. 国家政策一直是鼓励. 但是近年限制越来越多. 雨后春笋. 总要有抑制他的嘛. 市场, 这个怎么和你说. 一定有. 对于你懂的话. 你要想细分市场. 只能按照年龄区分. 幼儿少儿青少年.成年不是胡说的. 年龄不同,需求不同. 呵呵如果震得按照培训行业来分...太多太多. 不知道你要做什么. 我做教育行业多年. 如果有兴趣可以找我一起探讨. 做教育, 是做良心. 回收也比较慢. 但是只要你坚持. 教育行业..就是这个特点. 坚持良心. 早晚会有你成功那天.

培训教育行业内容以及前景分析

4，如何看待培训原创

培训有很多不同的内容和主题，就形成了现在培训行业，这一领域已经形成完全独立的一个行业！各个领域的企业都或多或少有自己的培训需求！到底培训的目的学而时习之：参加培训时，我们会被讲师的深刻见解和分析所吸引，我们认真记录培训的所有内容和案例，我们甚至和讲师提问探讨交流，可悲的是，当我们离开培训场地后，回到原有自己的环境后，我们有多少次深思和回顾培训的话题和思路，学而时习之！学的目的是为了更好的习！而往往我们只记得学，中国有句俗语：睡前千条路，醒后走老路！这句话和我们看待培训有异曲同工之处！培训时恍然大悟，培训后不彻不悟！这样参加培训是没有意义的！现实生活中，有很多这样的例子，本人见到不乏少数！对所有培训都感兴趣，也很认真去听，去收集资料！但与之交流时，依然故我，没有任何的新颖知识点和理解性！如：好多年轻人强有力执行：培训专业知识，培训管理经验，培训销售技巧，我们记录了很多经典案例和方法，并开始计划规划用到实践中！但是发觉实用性不强，这个时候开始怀疑和忧虑培训的东西有问题!忽略了自身的条件特性，时间、地点、人物和领域，碰到阻碍很正常，很多好的方法本身就需要时间才能出成果！所以需要我们将培训所得的知识进行结合，对应自身状况进行理解，找出适合的方向，然后义无反顾执行下去，中间势必离不开困难和时间的考验，所以强有力的执行才是最终能否将所获正确运用产生实效的关键所在！个人愚见，请大家贡献真知灼见！

爽约即通知面试未按时间来面试，或者根本就不来，或者通知两三次还是未到者。爽约带来很多苦恼。当天的工作计划已排好，准备有十人来面试，安排好时间等待面试者，结果是一个也没有等来。苦不堪言。经过一段时间的观察，发现我们现在有面试率只有20%-30%之间。发现这个规律之后，马上调整自己的工作计划，等下去的结果是工作绩效降低。1、今天临时有突发事件，真的就把面试的事情忘了；-----人的记忆是随当时的事件发生而会出现短时间的忘记。例如：在面试的前一天晚上，家里出现了不可抗拒的事件；或者本人自身发生了意外事件等等。2、今天有两家通知，时间来不及，只能选择其一；-----这一类事件是多家企业在选人时，同时发现了共用的人才，又同时约了应聘者；这时，应聘者可以与企业再做一次恰谈就可以解决。只有少部分人会与多家企业再一次恰谈来改变面试时间。原因也有很多，企业对面试者的看法，会不会出现改变，首因效应有没有在此发生变化；其二是应聘者想再次联系企业，但企业的电话一两次的打不通或者打电话的时间不对，没有找到安排面试的人员。3、接到通知后，对此家公司并不完全了解，经过上网了解了相关信息之后，应聘者认为与企业的职位不匹配；-----此类事情，是企业对应聘者的信息不了解，或者应聘者的简历误导了企业。这一类里面包含很多，如企业的产品，应聘者不感兴趣；企业的所在地，应聘者不想去，可能离自己住处远，交通不方便等等。4、还没有准备好面试；----此类事情可能是因为应聘者还在职，因为公司内部的某一件事情偶发离职意愿，投递了简历，但应聘者自己在主观想法上还没有确定。在职人员的简历一直挂在网上，也经常去更新，被需求企业搜到资料；应聘者自己投递简历，在骑驴找马，想挑一个更好的企业；在职人员身不由己，手头的工作又不能耽搁等等。可能要说的原因还会有很多，每一个不能来面试的人，都会有一种理由。但总体来看，大部分分成这几类原因。作为hr人，首要是提高员工录用率，提高录用率的同时，要提高面试率。面试率的提高要从每一环节着手查找原因，首先要从企业内部找原因。看简历，是看过去，还是看未来？这是一个很大的标准。用人是用他的未来还是他的过去，他的过去再光彩，那都已经是过眼云烟，不属于他未来，他不能带着光环进入下一家企业。未来又该怎么看呢？仅仅凭几百个字面又能发现，你想要的人呢？凭借几个字面意思要来分析和判断出他的未来的成绩，确实是一件很难的事情。但可以从他的过去来作推测，或者在面试过程中作进一步的测试，来证明他的潜力和未来发展。有很多公司其实在这一关，就把很多人排除在外了。那还谈得上什么“招人难，招不到人”。“招人难”这是企业现在常说的一句口头禅，“找工作难”这是应聘者常在嘴边的一句话。难在哪里？“巧妇难为无米之炊”这是难！“蜀道之难难于上青天”这是那个时代得难！“招人难”难在哪里？难在企业与个人的匹配不够，企业往往要求人员高，而人员并不是十全十美；应聘者往往要求企业高，而企业也有各是各的难处，也并不十全十美；这就是认知偏差。2 通知面试。通知面试的人很重要，一般通知面试都会选择电话和邮件同时，电话通知面试的人的表情、语气、语调、包括对公司内部信息的了解全面性都相当重要，包括通知面试的人对应聘者的首因效应都会从电话中传递给对方。公司对外的电话联系者，一定要经过严格的培训，包括通知面试的用语，一定是标准的，先说什么后说什么，用多大的声音，如何来回答应聘者的问题，这些都需要列入到专业的培训当中。而不是带着个人的怨气去打出电话通知面试人，一个人电话中的表情是可以听出来的，你是在笑还是在哭，是开心还是痛苦，都是可以从电话声筒里传递给接听对方的。通知面试人的声音也代表着公司的形象，可能因为一个电话，无形中都可能拒绝一个人的来访。通知面试的邮件也必须是标准格式，用词，内容的全面性，都必须有规定。有些企业的邮件可能只有时间和公司名，这就给应聘者造成很多后续的问题，具体地点在哪里？路线怎么走？找不到如何联系等等。标准的应该有时间，地点，路线，坐车和开车路线，需带资料，着装要求，包括简单的面试程序，还要留下联系电话及联系人。当然一定要注明应聘者应聘的职位，以及企业对此职位的要求，以及此职位的说明书。有很多企业是网上搜索到应聘者的，或者是应聘者投递的职位与企业通知的职位不差异的，职位说明书和职位名称更显其重要。

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