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1，有关驾校管理制度

没什么制度的。 先过科目1 通过后就开始分车。 分了车就练车1月后就能考试了

有关驾校管理制度

2，怎么管理好一个驾校

一、注意驾校的考试及格率和约考频率二、凭口碑校风校纪好　三、挑选练车时间。练车时间的长短与选择的车型、学车的方式、驾校车辆的多少都有关系。大货学车时间长，小货时间短；速成班学车的时段固定，但因每辆车要６—８人轮着用，实际的练车时间少；计时班练车的时间多，但要先预约，周六周日练车的人多，此时约车较困难；双休日班练车的时间有保证，但学费贵。各种各样的学车方式，要根据驾校的情况，选择最有利的形式。　四、问询班车、餐厅等配套服务情况。学车起早贪黑很是辛苦，一般每次去驾校至少要半天时间。驾校班车的发车地点是否离你较近，班车的车次是不是较多，都会影响你去驾校的奔波程度。
健全制度。明确责任。规范台帐。　严管车辆。落实教学内容。智能化教学。端正校风。
首先要管理好教练

怎么管理好一个驾校

3，驾培行业的8个规范13个制度是什么

奖惩措施 名　　称 评 分　　标　　准 资料来源 权重 备注 守法 经营 （30分） 1、驾校名称与工商、税务、经营许可证相符 驾校名称必须与工商注册、税务登记、运输经营许可证相符 陆管处 4 主要指标 （1）运用评价指标体系定期对全市驾校培训企业进行诚信评估，定期向社会发布全市驾校培训企业的信用等级。 （2）实行等级管理方式，对信用等级高的企业免除其日常稽查，简化有关手续，采取随到随办，事后审核的行政优惠措施。 （3）将信用等级作为企业年检三色通道的主要依据。“绿色通道”（不低于95分）以信任管理方式对待，并适时进行宣传；“橙色通道”（不低于80分）以基本信任给予管理；“红色通道”（80分以下）重点审查。 2、驾校地址、经营范围与经营许可证相符 驾校地址、经营范围必须同运输经营许可证相符 陆管处 4 主要指标 3、训练场地符合交通部要求 有规定的训练道路、训练场地（含租赁训练道路及训练场地），停车场面积≥教练车总数×25M2，教室面积≥50 M2 陆管处 6 主要指标 4、教学设施设备齐全 设施设备齐全 陆管处 4 主要指标 5、招生点规范 工商、税务、道路运输经营许可证公示、训练区域公示 陆管处 3 一般指标 6、培训收费公示、开具正规发票 收费明码标价并公示，必须开具税务发票 陆管处 6 主要指标 7、《教学大纲》公示 在经营场所、招生点醒目公示 陆管处 3 一般指标 教学 规范 （40分） 8、规范填写、使用《教学日志》 规范填写、使用，按时、按需上报 陆管处 15 主要指标 9、规范填写、使用《培训记录》 规范填写、使用 陆管处 10 主要指标 10、教练员管理 教练员持证上岗，教练车与教练员的配备比例达到1：1.1 陆管处 10 主要指标 11、教练员评议 按教学水平、职业道德等综合评议并公示 培训机构 5 主要指标 内部 管理 （30分） 12、双《告知书》落实到每个学员 双《告知书》公示并告知到每一个学员 培训机构 6 主要指标 13、制度健全、岗位责任落实到人 13项管理制度健全，台帐齐全，岗位管理人员符合交通部资质条件 培训机构 10 主要指标 14、规范用工制度 用工《合同》齐全 培训机构 6 一般指标 15、教学环境良好 人员着装统一，文明用语规范，校园卫生整洁 培训机构 4 一般指标 16、报表报送及时，按时足额缴纳税费 及时正确报送报表，按时缴纳税费 陆管处 4 一般指标 社会 评价 17、投诉 投诉方式及处理制度健全并公示，发生投诉经查实一次扣20分，可累计加扣 陆管处 －20 主要指标 18、媒体公开曝光批评 媒体公开曝光批评一次扣20分，可累计加扣 媒体、核实 －20 参考指标 19、年度获得上级奖励 年度获得上级奖励一次加2分，最多加10分 自报、核实 0 参考指标 否决 指标 20、不按照国家有关规定进行培训 经查实扣50分 陆管处 －50 否决指标
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评 分　　标　　准 资料来源 权重 备注 守法 经营
基本就这些
恩~ 差不多

驾培行业的8个规范13个制度是什么

4，驾校十三项管理制度包括哪些

教学管理制度 一. 按交通部《教学大纲与教学计划》制定教学计划、授课计划。 二. 严格执行教学计划、授课计划。任何人不得随意更改规定的教学内容，降低教学要求。如遇特殊情况须修改计划时，必须经主管教学的校长批准。 三. 严格按省交通厅的要求，对理论教员、教练员进行资历审查。 四. 学员入校前进行资格审查，入校后要加强思想道德教育，严格考勤制度，抓好理论学习和实际操作训练，以取得良好的学习成绩。 五. 每期开始由校长主持召开一次教学研讨会，结合教学实践，讨论如何进行教学方法，提高教学质量。 六. 定期的组织学员进行评教评学活动，使理论水平和训练水平不断提高。 培训收费管理制度 一、 严格按照河北省财政厅、河北物价局规定的收费标准收费。不擅自降价，不恶性竞争，不靠压价哄抢生源。 二、 凭《收费许可证》收取培训费，不乱收费。 三、 将各种培训收费标准公示在驾校业务大厅明显位置，并公开监督电话。 四、 收取培训费必须开具正式税务发票，不得打收条。 五、 每期聘请不少于10人的社会监督员监督收费标准，定期召开座谈会，总结监督工作，提高监督效能。 财务管理制度 1. 在公司主管领导、驾校校长直接领导下负责驾校财务预算、收费、核算和资金管理工作。 2. 贯彻党的勤俭办一切事业的方针，节约开支、反对浪费、增加收益。 3. 妥善保管会计凭证、账本、报表、发票存根等会计档案资料，认真履行会计职责和出纳员职责，管好资金、维护财经纪律，严格按照学校领导的规定，实施一支笔签字报销的制度。 4. 按照学校的规章制度和通知、核算，并发放扣罚有关人员的工资等一切资金。 5. 严格执行“会计法”遵守财务法纪、法规，依法缴纳各项费用，准确及时上报财务报表，做好财务监督、检查工作。 6. 当好领导的参谋，在资金运用上，不仅要做好资金调度计划还要对资金运用，特别是资金耗费的控制，保证学校资金运用取得最好的经济效果，力争把有限的资金分配到最需要的地方，来取得最佳效益。 诚信承诺制度 承诺内容： 1. 严格按照交通部颁教学计划进行施教。 2. 严格执行省财政厅、省物价局制定的收费标准，杜绝乱收费行为。 3. 保证教学质量，保证学员依法取得《结业证》、《驾驶证》、《从业资格证》，一期学不会，下期免费学习。 4. 教职人员严格执行“四不准”，对待学员一视同仁，杜绝打骂学员现象。 保证措施：1.承诺内容在学校明显位置公开并以宣传资料形式向社会发放，公开接受学员和社会监督。 2.落实岗位责任制，并与个人经济效益挂钩。 3.驾校设专门负责受理承诺服务方面的投诉和举报。 4.组织专门人员对承诺内容落实情况进行定期或不定期检查纠正违规行为。 培训责任倒查制度 一、 驾校学员结业后三年内，发生道路交通死亡事故，对培训责任实行倒查制度。责任倒查机构由校长负责，办公室、教练科负责人组成。 二、 学员在驾校参加培训期间，教练员必须如实填写培训记录，培训记录结束后有驾校领导签字，盖章后存入档案，存档期不少于5年。 三、 发生责任倒查事件时，由责任倒查机构从微机中调取学员档案号，对照原始记录档案有无差异，查找培训时填报情况和落实情况，并检查考试记录，从而分清教练员、主管校长、微机登录员的责任。 四、 若属主管校长责任，给予降职处理；若属教练员责任，予以辞退；若属微机登录原责任，予以降职或调离岗位。 学员投诉受理制度 一、 为保证驾校学员的人身权利，驾校建立学员投诉制度，有办公室负责此项工作。 二、 投诉分为：电话投诉、意见箱投诉和直接向学校领导或主管部门投诉。 三、 驾校在明显位置公开投诉电话及设置意见箱，由专人管理，定期开启送有关部门及时处理。 四、 学员在学校培训期间，如发现培训收费、培训质量、学校工作人员违反教学规定等问题。可选取任一方式向学校领导或学校主管部门投诉。 五、 学校在接到投诉后，认真核查情况是否属实，如属实，按有关规定处理，并积极采取相应补救措施。 六、 自接到投诉信息之日起，五个工作日内给予投诉者明确答复。 七、 投诉处理结果由学校存档备查。 计算机教学管理制度 一、 由理论教研室负责计算机教学的管理工作，并设专人负责保管微机和多媒体教学设备。 二、 上课或无纸化考试时，学员必须听从指导教师的统一指挥，严格按照操作规程操作微机。 三、 学员不准擅自改变、改装、拆卸微机程序及多媒体教学设备零部件。 四、 禁止在教室大声喧哗、闲谈、吃东西、打闹、吸烟。 五、 禁止在微机上作其它与学习训练无关的操作和游戏。 六、 自觉遵守纪律，保持室内清洁卫生，延长微机及多媒体教学设备的使用寿命

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