本文目录一览

1，有关驾校管理制度

没什么制度的。 先过科目1 通过后就开始分车。 分了车就练车1月后就能考试了

有关驾校管理制度

2，有知道驾校的全部规章制度

每个驾校，有多个规章制度。不同的驾校，有不同的规章制度。所有的驾校加在一起，再考虑每个驾校规章制度的数量种类，这将是一个庞大的数目！不可能有人知道驾校的全部规章制度的！

有知道驾校的全部规章制度

3，驾培行业的8个规范13个制度是什么

奖惩措施 名　　称 评 分　　标　　准 资料来源 权重 备注 守法 经营 （30分） 1、驾校名称与工商、税务、经营许可证相符 驾校名称必须与工商注册、税务登记、运输经营许可证相符 陆管处 4 主要指标 （1）运用评价指标体系定期对全市驾校培训企业进行诚信评估，定期向社会发布全市驾校培训企业的信用等级。 （2）实行等级管理方式，对信用等级高的企业免除其日常稽查，简化有关手续，采取随到随办，事后审核的行政优惠措施。 （3）将信用等级作为企业年检三色通道的主要依据。“绿色通道”（不低于95分）以信任管理方式对待，并适时进行宣传；“橙色通道”（不低于80分）以基本信任给予管理；“红色通道”（80分以下）重点审查。 2、驾校地址、经营范围与经营许可证相符 驾校地址、经营范围必须同运输经营许可证相符 陆管处 4 主要指标 3、训练场地符合交通部要求 有规定的训练道路、训练场地（含租赁训练道路及训练场地），停车场面积≥教练车总数×25M2，教室面积≥50 M2 陆管处 6 主要指标 4、教学设施设备齐全 设施设备齐全 陆管处 4 主要指标 5、招生点规范 工商、税务、道路运输经营许可证公示、训练区域公示 陆管处 3 一般指标 6、培训收费公示、开具正规发票 收费明码标价并公示，必须开具税务发票 陆管处 6 主要指标 7、《教学大纲》公示 在经营场所、招生点醒目公示 陆管处 3 一般指标 教学 规范 （40分） 8、规范填写、使用《教学日志》 规范填写、使用，按时、按需上报 陆管处 15 主要指标 9、规范填写、使用《培训记录》 规范填写、使用 陆管处 10 主要指标 10、教练员管理 教练员持证上岗，教练车与教练员的配备比例达到1：1.1 陆管处 10 主要指标 11、教练员评议 按教学水平、职业道德等综合评议并公示 培训机构 5 主要指标 内部 管理 （30分） 12、双《告知书》落实到每个学员 双《告知书》公示并告知到每一个学员 培训机构 6 主要指标 13、制度健全、岗位责任落实到人 13项管理制度健全，台帐齐全，岗位管理人员符合交通部资质条件 培训机构 10 主要指标 14、规范用工制度 用工《合同》齐全 培训机构 6 一般指标 15、教学环境良好 人员着装统一，文明用语规范，校园卫生整洁 培训机构 4 一般指标 16、报表报送及时，按时足额缴纳税费 及时正确报送报表，按时缴纳税费 陆管处 4 一般指标 社会 评价 17、投诉 投诉方式及处理制度健全并公示，发生投诉经查实一次扣20分，可累计加扣 陆管处 －20 主要指标 18、媒体公开曝光批评 媒体公开曝光批评一次扣20分，可累计加扣 媒体、核实 －20 参考指标 19、年度获得上级奖励 年度获得上级奖励一次加2分，最多加10分 自报、核实 0 参考指标 否决 指标 20、不按照国家有关规定进行培训 经查实扣50分 陆管处 －50 否决指标
问问首页 > 全部分类 > 电脑数码 > 网页制作 待解决问题收藏 U9U8论坛有些连接怎么弄上去 15 标签: 论坛, 上去 问题补充: 我也晓得是代码弄上去的，详细点行庅
评 分　　标　　准 资料来源 权重 备注 守法 经营
基本就这些
恩~ 差不多

驾培行业的8个规范13个制度是什么

4，高尔夫练习场管理

你好,我想我可以给你一些建议,当然上面这位说的没错,要知道现在有很多关于高球的书籍,你一进书店只要找到专柜可谓是令郎满目,有的书有知道意义,有的却一点也没有, 我想根据我的经验,给你一些建议,你看好吗? 一、做为一个管理者，你要用效益来说服你的上级领导。办法：有你自己的管理方案，你一定有，但我想你可以在其中加入一些只属于你自己的东西。 二、作为管理者，你要用你自己的行动很一些措施来说服你的下属不犯错误。 三、你要有对你的服务对象尽可能的好些，（注意：这个好不是让你好到连自己都觉得自己不是人。） 针对以上的问题我来做详细安排， 1、 要以服务质量取胜，你的场地也许有优势，比如离市区很近，比如外部环境很好，但要记住都不是最关键的，从消费者的心理来说，现如今能打球的人，不在乎花钱，不在乎到一个更远的地方打球，他们在乎的是你给他的服务，让他感觉到很舒服自然，就在家一样，至于球卡的办理我就不说了。 2、 具体服务项目：（我们设想一个人来到你的场地的整个过程来决定） a、 从客人来到停车场时，你就要有服务员去帮客人背球包，要很有礼貌的和客人打招呼，即使他（她）是第一次来也要说：“您好，您又来了，欢迎您的光临”因为有可能她（她）是带朋友来的，你要在他（她）的朋友面前给足他（她）面子，当把客人送到打位上的时候，你的球童要说：“您好，您今天想要联系几筐（盒、盘）球要，要不先来 筐，您看行不行啊”客人决定好后，你的服务员就要马上给客人送上热毛巾，再征得客人同意后，为客人打开球包，问客人：“您今天想练习哪几号球杆”，为客人准备好球杆，（注意此时要当着客人的面清点球杆数量，不要给自己找麻烦，有的球杆就球童来说是陪不起的）在客人开始练习之前，服务员要询问客人是否要喝什么饮料（咖啡、可乐、茶、普耳茶等），这是你的二次销售，但不要太可以去介绍和纠缠客人，否则会适得其反。在长长的一排打席的后面，如果你的人多，就做到一个打席有专人看着，当客人打出一记好球的时候，轻声说一句：“好球”小声的拍一下手，不能太大声太长时间，要随时为客人添茶倒水，要是看客人的球要打完了，就要很客气的问客人：“您还要加球吗？”要是客人去的人不多，球技很差，不能笑话，当看到他的眼神有想求助的意思的时候，就让球童适当指点，要是你的球童只是服务员，就要让球童去请驻场教练，而且，你要和你的驻场教练说好，只要是第一次，所有的知道都必须是免费的，而后来客人要是要请教练指导，再去商量价格的问题或者，价格就有你来定，不要让驻场教练和客人谈价格，那样回很俗让客人不好接受，你和驻场教练就以合同方式结帐就好了，（只限初级指导。） b、 当你的球用得不够的时候，（有这样的可能，）你就要用球车或人工拣球，这个时候，你的服务员或者球童必须要求所有的客人停止打球，他们就要从客人的身后站到黄线，先和客人讲明情况，请客人休息片刻，待球拣完后，再客气地请客人回到打席继续练习。 c、 当客人练习完毕，服务员必须为客人精心的擦拭球杆，要是懂点知识的可以，表扬一下客人的球杆，要是客人的球杆好的话，要是客人的球杆只是练习杆，这时候，你的二销的机会又来了，你可以和你的客人说：“我看呀，你这样的努力练习，如此的勤奋，这套练习杆马上就会完成它的使命，最终被您收藏起来了吧，”“您打算什么时候换杆”“想要换一套什么样的球杆呀”要是客人说：“你有什么建议呀”那你的销售就开始了，能买什么就是你的本事了。 d、 为客人擦拭完球杆后，一定要当着客人的面再次清点球杆（说：“你的球杆有3铁5铁7铁9铁…………三木九铁一推一挖一共是多少多少” 切记不要给自己找麻烦。）擦拭清点后，为客人背包到总台结帐，结帐后再为客人背包到车旁，甚至为客人放好包后恭送客人离开，并一定要说：“期待您的下次光临”还有千万不要为了管理的问题，让客人为你的服务员的服务打什么等级等事情的发生，因为问题很简单，那是你经理的事情，不是客人的事情，你要随时监视你的服务员的工作，你可以设投诉点，但不要让客人打分。 有了以上的办法作为参考，我想你一定会有一个好的业绩来向你的老板汇报，而且，他会赏识你的，你再加一点你自己的想法在其中，我想就是一个很完整的策划了 是不是 我不知道你的场地在那里，我看不出的你资料，我想要是我去你那里练球，可以给我一些优惠吗？当然，关于怎么办会员还有很多形式，但我想你一定已经有了吧，要是还想要点什么帮助请短信我，我会帮助你的。 记得告诉我你的球场在哪里哦？
最主要是对服务员的管理，高尔夫入门的培训非常重要。服务员不懂得高尔夫的礼仪和基本知识等等，服务方面也不够细微的。
日常的管理很繁琐的，最重要的是首先要制定一系列的岗位制度和服务流程。如果单单是只有打未还好点，那你首先要做的就是分清你需要设置的岗位，比如领班、迎宾、外场服务员、等等，其次制定岗位制度，各岗位的直接上司，包括上班时间、公司规章等。还有就是服务流程了，这是最重要的，每个员工日常工作都是要按这一流程走的，比如外场服务员的流程中就要包括营业前工作、营业中工作、营业结束时要做的工作，每一点中又要包括服务中的各个细节，比如营业中，客人入座后多长时间送水，送完水后做什么，在客人击球过程当中服务员需要做什么，等等越详细越好，便于自己的管理。这些都是要在服务员上岗前做好培训
有没有觉得太多了呀 呵呵

文章TAG：驾校训练场管理制度驾校  训练  管理  
下一篇