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1，有关驾校管理制度

没什么制度的。 先过科目1 通过后就开始分车。 分了车就练车1月后就能考试了

有关驾校管理制度

2，班组质量管理制度

你们公司不给吗
班组质量管理制度第一条 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。第二条 本班组质量管理的目标实现班组质量管理最稳定化、最优化第三条 质量管理实施的时间和频次质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。第四条 班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。第五条 班组质量管理的主要内容1. 对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识。2. 维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行。3. 爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境4. 对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。第六条 班组质量管理的要点（一）掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。（二）质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。（三）质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。（四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。（五）充分运用QC小组等质量管理工具。班组可以成立QC小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。QC小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。（六）工作质量总结。充分运用QC小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇PDCA案例，促进自身工作质量的不断提高。第七条 根据公司《QC小组管理实施细则》的要求，围绕班组的KPI指标和短板，成立QC小组，开展多样的质量活动。

班组质量管理制度

3，驾培行业的8个规范13个制度是什么

奖惩措施 名　　称 评 分　　标　　准 资料来源 权重 备注 守法 经营 （30分） 1、驾校名称与工商、税务、经营许可证相符 驾校名称必须与工商注册、税务登记、运输经营许可证相符 陆管处 4 主要指标 （1）运用评价指标体系定期对全市驾校培训企业进行诚信评估，定期向社会发布全市驾校培训企业的信用等级。 （2）实行等级管理方式，对信用等级高的企业免除其日常稽查，简化有关手续，采取随到随办，事后审核的行政优惠措施。 （3）将信用等级作为企业年检三色通道的主要依据。“绿色通道”（不低于95分）以信任管理方式对待，并适时进行宣传；“橙色通道”（不低于80分）以基本信任给予管理；“红色通道”（80分以下）重点审查。 2、驾校地址、经营范围与经营许可证相符 驾校地址、经营范围必须同运输经营许可证相符 陆管处 4 主要指标 3、训练场地符合交通部要求 有规定的训练道路、训练场地（含租赁训练道路及训练场地），停车场面积≥教练车总数×25M2，教室面积≥50 M2 陆管处 6 主要指标 4、教学设施设备齐全 设施设备齐全 陆管处 4 主要指标 5、招生点规范 工商、税务、道路运输经营许可证公示、训练区域公示 陆管处 3 一般指标 6、培训收费公示、开具正规发票 收费明码标价并公示，必须开具税务发票 陆管处 6 主要指标 7、《教学大纲》公示 在经营场所、招生点醒目公示 陆管处 3 一般指标 教学 规范 （40分） 8、规范填写、使用《教学日志》 规范填写、使用，按时、按需上报 陆管处 15 主要指标 9、规范填写、使用《培训记录》 规范填写、使用 陆管处 10 主要指标 10、教练员管理 教练员持证上岗，教练车与教练员的配备比例达到1：1.1 陆管处 10 主要指标 11、教练员评议 按教学水平、职业道德等综合评议并公示 培训机构 5 主要指标 内部 管理 （30分） 12、双《告知书》落实到每个学员 双《告知书》公示并告知到每一个学员 培训机构 6 主要指标 13、制度健全、岗位责任落实到人 13项管理制度健全，台帐齐全，岗位管理人员符合交通部资质条件 培训机构 10 主要指标 14、规范用工制度 用工《合同》齐全 培训机构 6 一般指标 15、教学环境良好 人员着装统一，文明用语规范，校园卫生整洁 培训机构 4 一般指标 16、报表报送及时，按时足额缴纳税费 及时正确报送报表，按时缴纳税费 陆管处 4 一般指标 社会 评价 17、投诉 投诉方式及处理制度健全并公示，发生投诉经查实一次扣20分，可累计加扣 陆管处 －20 主要指标 18、媒体公开曝光批评 媒体公开曝光批评一次扣20分，可累计加扣 媒体、核实 －20 参考指标 19、年度获得上级奖励 年度获得上级奖励一次加2分，最多加10分 自报、核实 0 参考指标 否决 指标 20、不按照国家有关规定进行培训 经查实扣50分 陆管处 －50 否决指标
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评 分　　标　　准 资料来源 权重 备注 守法 经营
基本就这些
恩~ 差不多

驾培行业的8个规范13个制度是什么

4，质量管理安全管理培训管理等制度 的基本格式最好适用于任何工

决策层、执行层、操作层。最基本的。
质量管理包括第一条 参与产品的研究开发及试制。?第二条 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。第三条 制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。?第四条 制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 ?第五条 质量异常的妥善处理及鉴定报废品。?第六条 检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。?第七条 原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 ?第八条 督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?第九条 制程巡回检验。?第十条 制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发防止措施。 ?第十一条 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。?第十二条 资料回馈有关单位。?第十三条 执行质量管理日常检查工作。?第十四条 做好质量保证作业。?第十五条 研究制订并执行质量管理教育训练计划。?第十六条 制定质量管理规定，推行全面质量管理。?第十七条 其他有关质量管理事宜。 安全管理包括1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 e) 监督项目管理相关制度的执行； f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g) 确定项目经理及对项目经理的考核； h) 确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划； 4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪； 6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。培训管理员工培训管理制度第一章 总则第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章 教育培训机构第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。第三章工作程序第六条培训计划的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。第七条培训的实施1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。第八条培训成果的呈报1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条培训的评估1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。3、外派培训对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。第十条附则1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。基本工作程序：培训项目实施程序：培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案培训实施前1周，培训小组向各部门下发培训项目、培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参加培训培训实施培训结束，学员填写讲师评价表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训中心将学员培训情况反馈各部门主管外训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审核、总经理批准培训中心负责课程的选择与联络到财务部申请培训学费第四章**公司培训体系培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。1、工作现场培训工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。2、集中培训集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括：1 新员工入职培训；2 公司内部组织的其它集中培训，包括：培训中心组织的全公司的公开培训；各部门组织的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外培、公司委托外培。3、培训流程第五章 岗位基础培训第一条 技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。第二条 安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。第三条 规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章 岗位技能培训第五条 开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。第六条 为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。第七条 培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章外出学习第九条 凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。第十条 对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。第十一条 公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。第十二条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。第八章 考核与奖惩第十三条 公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。1、考勤要求公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。2、考核要求培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。

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