最新驾校经营管理方案怎么写，怎么样写一份管理方案

本文目录一览

1，怎么样写一份管理方案
2，作为驾校经理如何管理好我的团队
3，怎么管理好一个驾校
4，企业经营管理方案

1，怎么样写一份管理方案

首先看一下自己的情况是怎样，然后想一下你想怎样规划。最后就可以写出管理方案了。

怎么样写一份管理方案

2，作为驾校经理如何管理好我的团队

1.领导工作带头做示范.2.明确晋升干部的标准.3.关键干部重点培养.4.储备后备干部.

天底下饿不死手艺人。无需问别人，只需自己问心无愧。

作为驾校经理如何管理好我的团队

3，怎么管理好一个驾校

一、注意驾校的考试及格率和约考频率二、凭口碑校风校纪好　三、挑选练车时间。练车时间的长短与选择的车型、学车的方式、驾校车辆的多少都有关系。大货学车时间长，小货时间短；速成班学车的时段固定，但因每辆车要６—８人轮着用，实际的练车时间少；计时班练车的时间多，但要先预约，周六周日练车的人多，此时约车较困难；双休日班练车的时间有保证，但学费贵。各种各样的学车方式，要根据驾校的情况，选择最有利的形式。　四、问询班车、餐厅等配套服务情况。学车起早贪黑很是辛苦，一般每次去驾校至少要半天时间。驾校班车的发车地点是否离你较近，班车的车次是不是较多，都会影响你去驾校的奔波程度。

健全制度。明确责任。规范台帐。　严管车辆。落实教学内容。智能化教学。端正校风。

首先要管理好教练

怎么管理好一个驾校

4，企业经营管理方案

企业的定位：在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神；具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。二：商贸为主，多元化经营策略企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。三：企业的发展思路企业的稳定发展，初步设想分为三步走： a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。 B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。 C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。企业的经营管理：成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。经营管理模式：企业经营什么？怎么经营？是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析——项目开发——市场开拓——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。市场调研市场分析资金额度资金周转时间风险防范措施责任人资金回笼情况审核人财务管理：市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力；有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。制度包括：经营计划与资金管理制度财务负责人工作责任制度财务控制制度投资筹资管理制度会计管理制度相应处罚规定以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。规范费用管理：企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提高企业制定增加收入利润的战略。国内差旅费用开支标准一览表项目职务乘坐交通工具范围地址住宿标准第人每天伙食市内交通董事长总经理级飞机软卧、硬卧北京、特区、其它 150 100 100 60 50 40 特殊情况董事长、总高级员工硬卧、其它交通工具北京、特区、其它 130 80 80 50 40 30 经理审批员工硬卧、其它交通工具北京、特区、其它 100 60 60 50 30 30 本省内出差补助40元，本市内出租四一律不报销，其它情况根据实际条件制定措施。企业在今后的长期业务开展中为了使责、权、利，既结合又制约，规避风险，企业制定一个审批权限制度势在必行。资产权限审批表工作事项资金额度审核核准审批贷款支付 50万元以上财务部董事长董事长 5万元以上财务部总经理董事长 5万元以下财务部付总经理总经理业务接待费用 500元以上财务部总经理董事长 500元以下财务部付总经理总经理其它利润的分配：创办企业的艰辛是众所周之的，企业内部既有公平的竞争机制相应分配也是至关重要的。制定效益分配激励企业所有人员，提高增创效益的热情。分配方案：根据企业实际情况制定，董事会确定进行实施。风险的防范及措施：由于目前激励的市场竞争中，人为因素的增多，造成市场不规范现象，企业为了防患未然，避免失误给企业造成的风险，企业对风险影响要有一套制度及措施。在企业的业务开展中，资金的投向除前面提到的审批权限规定外，凡动用到资金，一律与个人利益相挂钩。50万元以下造成风险的个人跟踪负责，方法为：（根据公司自身制定）。综上所示，制度措施及要求，这是企业管理的一种手段，并非企业的目的，为使企业增创效益，保持健康稳定，规范化管理，使企业发展、壮大才是我们真的最终目标

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